Софт-Портал

программа фирма

Рейтинг: 4.0/5.0 (1216 проголосовавших)

Категория: Windows

Описание

Станьте нашим партнером!

Станьте нашим партнером!

Легко продаваемые, качественные, известные программы офисного направления производства "1С" с хорошей технической поддержкой и скидками от 50% до 60% и выше.

Поставка на выгодных условиях программного обеспечения Microsoft, Symantec, Adobe, Autodesk, ABBYY, Лаборатория Касперского и многих других западных и российских фирм для комплексной автоматизации работы офиса - скидки от 20% до 50%.

Всегда на складе огромный выбор компьютерных программ для дома - от игр и энциклопедий до развивающих и образовательных программ. Последние новинки фирм Софт Клаб, Акелла, Новый Диск, ИДДК, МультимедиаТехнологии, Руссобит и многих других по лучшим ценам.

Доступные стартовые условия сотрудничества.

За наш счет рекламная поддержка - реклама вашей организации в центральной прессе и на крупнейших компьютерных и экономических выставках, частичная компенсация Ваших затрат на рекламу в местной прессе.

Методическая помощь: рекламные и маркетинговые материалы, типовые показы, технологическая и информационная рассылка, техническая поддержка партнеров по телефону и электронной почте, обучение на постоянной основе, курсы повышения квалификации, регулярные дилерские семинары.

Междугородняя доставка продуктов партнерам, система электронного заказа через Internet и электронную почту.

Стать нашим партнером легко,
работать с нами – выгодно.
Уважаемые коллеги!

Если Ваша организация:

занимается вопросами, связанными с вычислительной техникой (поставкой компьютеров и сопутствующих товаров, разработкой и/или внедрением программных средств, системной интеграцией, установкой локальных сетей и т.д.);

распространяет программные продукты оптом и в розницу;

  • имеет торговые площади в магазинах технического, компьютерного, книжного и близких к ним направлений;
  • имеет контакты в бухгалтерской среде (аудит, курсы бухгалтеров, налоговые инспекции),

    является учебным центром или занимается образовательной деятельностью

    предлагаем Вам принять участие в распространении наиболее популярных программных продуктов экономического, делового и домашнего направлений.

    МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ЛЕГКО ПРОДАВАЕМЫЕ, ДОСТУПНЫЕ ПО ЦЕНАМ, КАЧЕСТВЕННЫЕ ПРОДУКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ С ХОРОШЕЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКОЙ

    Мы предлагаем целый ряд универсальных программных продуктов экономического направления, из которых наиболее перспективными являются программы системы "1С:Предприятие": "1С:Бухгалтерия 8", "1С:Управление торговлей 8", "1С:Зарплата и Управление персоналом 8". Компоненты "1С:Предприятия" могут использоваться как автономно друг от друга, так и совместно, в однопользовательском или сетевом вариантах. Имеются клиент-серверные варианты сетевых версий этих программ и возможность создания распределенных решений с автоматической репликацией баз данных удаленных систем. Конфигурации поставляемых систем могут быть использованы в готовом виде, однако их важным преимуществом является возможность доработки в соответствии с требованиями конкретного пользователя. Технология создания внешних компонент системы программ "1С:Предприятия" и ряд других решений позволяют интегрировать эти программы с программами других производителей, подключать к учетным системам специализированное оборудование различных видов, кассовые аппараты, сканеры штрих-кодов, считыватели магнитных карточек, электронные весы и т.д.

    Наиболее распространенной программой автоматизации учета в СНГ безусловно является "1С:Бухгалтерия"- универсальная бухгалтерская программа для организации синтетического и аналитического учета, подготовки отчетности и первичных документов.

    МЫ ПОСТАВЛЯЕМ СОФТВЕР И БАЗЫ ДАННЫХ ДЛЯ КОМПЛЕКСНОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ ОФИСА

    Дилеры получают значительные скидки на приобретение всего спектра программных средств, продаваемых фирмой "1С". Это особенно существенно для фирм, начинающих работать в качестве дилеров лицензионно-чистого программного обеспечения и осуществляющих комплексное обслуживание клиентов. Фирма "1С" стремится поставлять со своего склада все основные программы деловой ориентации ведущих зарубежных и отечественных фирм. Важно, что мы тщательно и непредвзято следим за перспективами этого динамичного рынка. Поэтому мы стали первыми дистрибьюторами Lotus в СССР и первыми подписали дистрибуторское соглашение на Лексикон с Микроинформом. Мы имеем дистрибуторские договора с Microsoft, Symantec, ПроМТ, АBBYY, Aladdin, Лабораторией Касперского, Диалог-Наукой и другими отечественными и зарубежными фирмами-производителями программного обеспечения

    Фирма "1С" поставляет информационно-правовые системы "1С:Гарант", "1С:Эталон", содержащие законодательные акты, нормативные документы, официальные разъяснения и комментарии специалистов по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Программа "1С:Налогоплательщик" позволяет готовить и передавать в налоговые инспекции данные по налогообложению физических лиц на магнитных носителях и рекомендована Государственной налоговой службой.

    КАК СТАТЬ НАШИМ ПАРТНЕРОМ

    Необходимым условием заключения дилерского соглашения является согласованная обеими сторонами стартовая закупка не менее 5 продуктов делового назначения, выпускаемых фирмой "1С", на сумму не менее 3000 рублей или не менее 3 продуктов делового назначения других фирм на сумму не менее 7500 рублей. Уже первую дилерскую покупку Вы делаете по дилерским ценам. При увеличении партии скидки возрастают: при закупке на 15000 рублей по текущему курсу цена уже определяется колонкой для "постоянного партнера" (скидка 55% на продукты "1С" и от 20% до 45% на другие продукты). После заключения договора Вы можете приобретать любое количество продуктов со скидкой. Первую закупку необходимо согласовать с отделом продаж sales@1c.ru .

    Статус "постоянного партнера" предоставляется фирмам, не имеющим невыполненных обязательств перед "1С" и достигшим объема закупок 15000 рублей в течение текущего или прошлого квартала. Этот статус дает более высокие скидки на все продаваемое программное обеспечение (третья колонка цен). Мы не требуем авансовой или единовременной оплаты суммы 15000 рублей - Вы можете достичь ее нарастающим итогом в течение квартала, однако льготы начнут действовать только с момента ее достижения. Действие льгот автоматически продолжается на следующий квартал, однако, если к концу квартала партнер не подтвердит своего объема 15000 рублей, он переходит в разряд дилеров.

    Одной из самых перспективных и динамично развивающихся форм сотрудничества является "1С:Франчайзинг". Франчайзинговая сеть "1С" призвана обеспечить квалифицированное распространение, установку, настройку, внедрение и сопровождение системы программ "1С:Предприятие". Спрос на качественное внедрение программ "1С:Предприятие" в странах СНГ и Балтии чрезвычайно высок, постоянно растут рыночные цены на работы такого рода. Организация бизнеса "1С:Франчайзи" требует начальных затрат в размере 23 000 рублей и уплаты ежеквартального взноса в размере 3000 рублей. Специалисты организации-франчайзи должны пройти аттестацию на знание продуктов "1С:Предприятие". Услуги организаций-франчайзи централизовано рекламируются фирмой "1С". Большое значение в практической работе имеет информационная, методическая и технологическая поддержка со стороны фирмы "1С" - ежемесячно издаваемые DVD-ROM с очередными релизами программ, NFR-копии для изучения, регулярное обучение сотрудников линии консультации и многое другое.

    Фирма "1С" имеет целую сеть Центров Сертифицированного Обучения и активно сотрудничает с ВУЗами и учебными заведениями.

    МЫ ПОМОГАЕМ ПАРТНЕРАМ ПРОДАТЬ НАШ ПРОДУКТ

    Мы регулярно рекламируем наши продукты в центральных газетах и журналах, таких как "Финансовая газета", "Экономика и жизнь", "Бухгалтерский учет", "Бухгалтер и компьютер", "Мир ПК", "PC Week" и других экономических, компьютерных и игровых изданиях. При этом мы за свой счет включаем в рекламу телефоны наших дилеров - такая мера позволяет Вам получить больше полезных контактов и поднимает Ваш престиж в регионе. Кроме того, мы рекламируем продукты на выставках, таких как СофТул, Бухгалтерский учет и аудит, Торговые технологии и Склад'экспо и др. Обычно мы даем на стенде координаты региональных дилеров. В любом случае, мы стараемся передать единичные запросы на приобретение продукта дилерам из соответствующих регионов.

    Мы не можем работать сами с региональной прессой, поэтому идем по пути частичной компенсации Ваших затрат на местную рекламу. Так, если Вы размещаете представленную нами типовую рекламу с указанием своих реквизитов, мы компенсируем Вам эти расходы нашими программными продуктами. Размер компенсации зависит от статуса партнера, наиболее высокая компенсация представляется для франчайзи и составляет 20% оборота.

    Мы оказываем нашим дилерам бесплатную методическую помощь. Регулярно готовим и передаем Вам рекламные материалы, образцы типовых реклам, анонс о выходе новых версий, СD-ROM с рекламной, методической информацией, осуществляем рассылку релизов, списков доработки и других технологических материалов для франчайзи. Важным подспорьем дилеры считают типовую методику показа программных продуктов, типовые настройки, справочники и другие методические материалы. Мы распространяем для дилеров маркетинговые материалы и сувенирную продукцию: пакеты, папки, ручки, плакаты, аудио и видеоматериалы и др.

    Раз в квартал мы собираем большой партнерский семинар. Участие в семинаре практически все дилеры находят очень полезным. На семинарах не только объясняются технические особенности программных продуктов, но дается информация о состоянии рынка, проводится обучение собственно приемам продажи и внедрения программных продуктов. Мы стараемся приглашать на выступления представителей ведущих западных и российских фирм-поставщиков, знакомить с последними новинками и т.д. Очень важно, что Вы получаете возможность обменяться опытом работы с другими партнерами.

    Мы организовали систему междугородней доставки заказанных продуктов. В сочетании с системой электронного заказа по электронной почте и Internet, это значительно повышает рентабельность и оперативность работы иногородних дилеров и дает больше времени для самого главного - работы с конечными пользователями.

    Наша стратегия на рынке: ДОСТУПНОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ

    все распространяемые нами программные продукты легко осваиваются конечными пользователями, приобретаются по весьма умеренным ценам и доступны через дилерскую сеть в любой точке СНГ.

    НАДЕЖНОСТЬ И ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ

    Мы уделяем большое внимание тщательности разработки, предпродажному тестированию и послепродажному сопровождению продукта (около 45% наших затрат). Мы стараемся быть надежными, предсказуемыми и обязательными партнерами в бизнесе.

    ВЗАИМОВЫГОДНОСТЬ СОТРУДНИЧЕСТВА

    Мы всегда стремимся понять и учесть не только свои выгоды, но и интересы своих партнеров. Мы напрямую заинтересованы в росте объема продаж через дилерскую сеть, поэтому стараемся предоставить нашим партнерам лучшие условия сотрудничества, оказывать всевозможную поддержку. Это позволило нам получить более 7800 постоянных партнеров в более чем 700 городах России и стран СНГ. 1С:Франчайзинг представляет собой сеть из более чем 6500 предприятий, сертифицированных фирмой "1С" на оказание комплексных услуг по автоматизации учетной и офисной работы.

    ПОЧЕМУ МЫ ПРОДАЕМ ЧЕРЕЗ ПАРТНЕРОВ

    Мировой опыт показывает, что массовая продажа технически сложных товаров эффективно может быть организована только через хорошо организованную и разветвленную дилерскую сеть.

    ПАРТНЕРЫ ИЩУТ КЛИЕНТОВ

    Их контакты позволяют им найти клиентов, а нераспроданная партия стимулирует их активность. Реклама в прессе или по телевидению, как правило, недостаточна для продажи программных продуктов, особенно сложных, типа "1С:Предприятия". Исследованиями неоднократно показывалось, что руководитель или бухгалтер обычно приобретает программу у того, кто не поленился к нему позвонить, прийти, подробно ответить на его вопросы и сомнения.

    ПАРТНЕРЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ ПРОДУКТ

    Практика показывает, что если клиент знакомится с компьютерной программой у квалифицированного партнера, то обычно дает согласие на покупку. В ходе демонстрации раскрываются все возможности программы и выясняется ее пригодность для конкретной организации. Показ невозможно заменить демо-дискетами и текстовыми описаниями. Нецелесообразно ограничивать место показа нашим офисом в Москве. Для покупателя приобретение у регионального партнера психологически более комфортно, чем перечисление денег в далекий город и ожидание бандероли с незнакомым продуктом.

    ПАРТНЕРЫ ЯВЛЯЮТСЯ ОПОРНЫМИ ЦЕНТРАМИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ

    Хотя мы гарантируем обслуживание по линии консультации как партнерам, так и всем пользователям, клиенты видят в партнере представителя фирмы. Когда с помощью новой программы пользователь затрудняется сформировать срочно необходимый квартальный баланс или составить отчет о товародвижении, он хотел бы иметь возможность быстро получить толковый совет. Именно через партнеров мы рассылаем исправления к программам и новые версии, новые описания форм выходных документов и другие материалы.

    ПАРТНЕРЫ ЭКОНОМЯТ НАШ ТРУД И СВОИ ДЕНЬГИ

    Сосредоточившись на обслуживании нескольких сотен партнеров, мы можем сконцентрироваться на разработке новых направлений, обеспечить действительно необходимый уровень цен и сервиса. При работе с сотнями тысяч конечных пользователей это физически невозможно.

    МЫ С ВАМИ НУЖНЫ ДРУГ ДРУГУ!
  • Программа Фирма:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи, обзоры программ, новости

    Формирование производственной программы предприятия

    Формирование производственной программы предприятия

    Жетысуский государственный университет им. И.Жансугурова г.Талдыкорган

    Научный руководитель: к.э.н. доцент Бисенова С.Ш.

    Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций. Основной профиль: плановая, организационная, управленческая деятельности предприятия.

    Главной целью текущего планирования является организация и управление производством. Планирование производства продукции, товаров и услуг. должно удовлетворять конкретным потребностям покупателей. заказчиков или потребителей. и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований. проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

    Планирование производства и реализации продукции на предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана. Этот процесс предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности. конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, а также оперативное регулирование производственной деятельности и корректировки исходных плановых показателей.

    Производственная программа - это подробный план производства и инструмент реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции. Посредством этого инструмента реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

    Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований. Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях:

    1) поиск соответствующего сегмента рынка

    2) оценка возможного объема выпуска продукции [1,49с.].

    Показателями производственной программы предприятия являются номенклатура и ассортимент продукции.

    Номенклатура продукции - это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.

    Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.) [2,112с.].

    В условиях рынка предприятия формируют производственную программу самостоятельно на основе договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе для государственных нужд, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.

    С позиции производителей, чем уже ассортимент, тем проще ассортиментная структура производимой продукции, тем лучше и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты. и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. То же самое относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении.

    Понятия оптимизированного ассортимента, оптимизированной структуры выпускаемой продукции весьма сложные; еще сложнее задача нахождения оптимальных вариантов ассортимента и структуры продукции.

    Планирование выпуска продукции это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующие программы маркетинга. скоординировать совокупность товаров.

    Программа (план) маркетинга это оценочная характеристика тех средств, планируемые к использованию в производстве в течение определенного периода. Маркетинг начинается с потребителя и заканчивается потребителем. Учет требований потребителя при разработке производственной программы показан на рисунке - 1.

    Рисунок 1 - Учет требований потребителя при разработке производственной программы

    Источник: Морозова Т.Г. Пулькина А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, 2009. - 83с.

    При разработке конкретной производственной программы учитываются сроки и объем поставок продукции на рынок, максимальную, равномерную загрузку производственных мощностей, платежеспособный спрос населения.

    Формирование производственной программы состоит из 5 (пяти) этапов:

    1) ранжировка продукции с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. Для этого разрабатывается ранговая таблица на основе экспертных оценок специалистов.

    2) оценка параметров (показателей), зависящих от назначения и конъюнктуры. Например, вида, надежности в работе, экономичности, безопасности, эффективности. соответствия моде, дизайну и т.д.

    3) определение степени спроса продукции на рынке. Существуют четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой.

    4) оценивается продукция по степени конкурентоспособности. Эксперты по совокупности факторов оценивают продукцию и результаты заносят в соответствующую таблицу.

    5) изучение факторов, влияющих на конкурентоспособность, и сопоставляются с параметрами факторов главных конкурентов [4,С.95-96].

    Правильное определение в плане выпуска продукции ассортимента, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение на рынке. Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции. Эти функции формирования производственной программы выполняют руководители управления высшего звена.

    Производственная программа предприятия формируется с учетом объема запаса продукции на товарном складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям. Размер запаса может колебаться, и его величина зависит от планируемого объема продаж.

    В производственной программе необходимо учитывать запасы полуфабрикатов и незавершенного производства. Они необходимы для смягчения негативных последствий неравномерных поставок.

    Объем запаса полуфабрикатов и незавершенного производства должен приближаться к оптимальному, т.е. обеспечивать ритмичную, бесперебойную работу всех звеньев производства, в то же время не создавая чрезмерных запасов.

    Величина запасов полуфабрикатов и незавершенного производства определяется по формуле:

    О - объем производства;

    Д - длительность производственного цикла;

    а – средний коэффициент готовности;

    П – длительность планируемого периода (квартал, месяц, год).

    Установленные в программе единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это важно для выполнения производственной программы в установленном ассортименте, выполнения плана кооперированных поставок, плана поставок по договорам и увязки производственной программы с показателями качества продукции.

    В плане программы предприятия предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий; указываются конкретные сроки замены устаревших и производства новых видов изделий.

    На этапе планирования нового вида изделия устанавливается график постепенного прекращения производства и сбыта устаревшей продукции, в который включаются этапы работ по переориентации предприятия на другой вид изделия, перераспределения ресурсов и перестройки сети сбыта.

    Управление производственной программой предприятия включает: формирование и распределение производственной программы выпуска изделий по плановым периодам года между цехами; расчеты календарно-плановых нормативов движения производства; формирование номенклатурно-календарных планов выпуска изделий по основным цехам; формирование производственной программы цеха с распределением по участкам, бригадам [5,36с.].

    При разработке производственной программы учитываются научные подходы, принципы и методы маркетинговой логистики .

    Таким образом, производство любых видов продукции (выполнения работ, оказания услуг) должно быть направлено на получение высоких доходов (прибыли) и соответствовать реальному спросу на них. В условиях рынка предприятия формируют производственную программу самостоятельно на основе договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе для государственных нужд, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.

    список использованной литературы

    1. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы - М. Финансы и статистика. 2009

    2. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Теория оптимального выпуска продукции. Производственная программа и производственная мощность организации, 2010

    3. Морозова Т.Г. Пулькина А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, 2009

    4. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности, 2011

    Программы - Управление предприятием, ERP

    Управление предприятием, ERP

    Sauri – голосовое мобильное приложение для работы в 1С. Лишь необходимые вам функции из 1С. Получать отчеты из учетной системы еще не было так легко! 40

    Vega: Платежный бюджет - простое и эффективное решение, предназначенное для контроля движения денежных потоков компании. В рамках программы Вы можете планировать, прогнозировать, проводить текущий контроль расходования и анализ движения денежных потоков с минимальными затратами времени. 238

    Программа Fox Manager BPA поможет вам навести порядок на предприятии. Построение бизнес-модели позволит распределить ответственность за работы среди персонала, сформировать базу знаний сотрудников, оптимизировать бизнес-процессы и сформировать необходимый пакет регламентирующей документации. 898

    Файлы-дубликаты могут накапливаться вследствие повседневного использования компьютера. Вы можете загружать сотни музыкальных и видео файлов, различных документов и приложений, обмениваться ими с друзьями, не замечая, как одинаковые файлы накапливаются на Вашем компьютере. В результате, часть свободного места на диске расходуется бесполезно. С помощью Soft4Boost Dup File Finder Вы сможете быстро найти и удалить ненужные дубликаты файлов. 408

  • Рубрика: Управление предприятием, ERP Odoo

    OpenSource ERP система бельгийской разработки. Более 4000 функциональных блоков и приложений. Распространяется по SaaS модели. Автоматизация торговли, склада, закупок, магазина, проектов. Включает конструктор сайта, представляющий собой полноценную CMS систему. 844

    Программа предназначена для отслеживания работы холдинга в современных условиях. Вы сможете ставить цели и функции различным подразделениям и компаниям, осуществлять за ними контроль, используя различные показатели, а также хранить нормативную документацию и обмениваться данными через интернет. Все это должно позволить принять правильные решения для достижения успеха в тех сферах бизнеса, где работает холдинг. 685

    Программа позволяет системным администраторам сетей осуществлять мониторинг сетевых служб и устройств, своевременно устранять неполадки в их работе. Отличительной особенностью программы мониторинга сети 10-Strike LANState Pro является то, что она наглядно отображает контролируемые устройства в виде графической карты сети. Таким образом, можно организовать штатное рабочее место для мониторинга разнообразных устройств и датчиков ИБП, коммутаторов. 490

  • Рубрика: Управление предприятием, ERP А2Б

    А2Б — система управления бизнесом. Позволяет управлять продажами (CRM), проектами, персоналом, контролировать исполнение планов и поручений в единой системе. 801

    Программа позволяет построить единую бизнес-модель предприятия путём описания всей деятельности в виде графических схем бизнес-процессов. Содержит модули по управлению оргструктурой, документацией, ресурсами и бизнес-процессами. Программа полностью на русском языке. Поддерживаются все современные базы данных (MySQL, MS SQL, PostgreSQL и др.) 677

  • Рубрика: Управление предприятием, ERP Oremax

    Oremax - комплексное программное обеспечение для организации управленческого и оперативного учета на предприятиях оптовой торговли. 580

    LeaderTask Управление Компанией это система управления персоналом, контроля поручений, управления проектами, задачами и контрагентами. Удаленная работа. Надежность. Простота. 698

  • Рубрика: Управление предприятием, ERP Капитал

    Система автоматизации управленческого учета "Капитал" - программный продукт, предназначенный для ведения учета всех наличных и безналичных денежных потоков предприятия, а также консолидации всей финансовой информации. 513

  • Рубрика: Управление предприятием, ERP Proektor.me

    Первый todo-лист для молодого предпринимателя и его команды! Интерфейс, разработан специально для малых фирм, чтобы они могли быстро и легко фиксировать поручения внутри команды, получайть SMS о выполненных задачах, обмениваться делами между сотрудниками. Проектор доступен с любого устройства через Интернет. 551

  • Рубрика: Управление предприятием, ERP Фокс Менеджер

    Фокс Менеджер - система для моделирования бизнес-процессов, построения оргструктуры и автоматического формирования регламентирующей документации (должностных инструкций, положения о подразделении, штатного расписания). Программа имеет встроенные русскоязычные шаблоны, модуль контроля показателей деятельности и построения системы мотивации на базе KPI, а также интегрированный модуль анализа построенной бизнес-модели. 445

    Программа «БазАр» разработана для владельцев коммерческих площадей, которым необходимо вести учет арендаторов. 466

  • Скачать программу Фирма


    Установочный файл программы 7. 01 (12 Мб) - Скачать

    Версия работает на всех платформах Windows. включая Windows 8 .

    При скачивании файла выберите СОХРАНИТЬ КАК и удобное место,
    например Мои Документы.

    Запустите скачанный файл и следуйте инструкциям программы инсталлятора

    Ознакомительная версия дает 30 часов для изучения программы.
    Программа открыта - время идет.
    Программа закрыта - время стоит.

    Привязки к системному времени нет, поэтому можно изучать версию
    в любое удобное время.

    Изучать программу Фирма удобней и быстрей по материалам этого сайта, но, если у Вас проблемы с Интернет, можно скачать весь сайт для просмотра без подключения. - Скачать (22 Мб)

    При скачивании файла выберите СОХРАНИТЬ КАК и удобное место,
    например Мои Документы.

    Нажмите на файл правой кнопкой мышки и выберите ИЗВЛЕЧЬ в текущую папку, откройте извлеченную папку, нажмите правой кнопкой мышки на файлик INDEX и выберите ОТПРАВИТЬ на Рабочий стол (создать ярлык).

    Появившийся на Рабочем столе ярлычок можно переименовать в Сайт Фирма, запускайте его и просматривайте весь сайт без Интернет.

    Оплата программы Фирма

    Для регистрации программы необходимо выполнить
    несколько несложных действий:

    1. Установить программу на компьютер, на котором она будет использоваться.

    2. Через кнопки СЕРВИС > РЕГИСТРАЦИЯ после входа в программу взять регистрационный номер и отправить на любой из почтовых ящиков svv13@list.ru или vvsm@rambler.ru вместе с наименованием организации или ФИО владельца, на чье имя будет произведена регистрация.

    3. Ключ с инструкцией установки и лицензия будут высланы Вам на почтовый ящик, с которого был отправлен номер для регистрации в течении 12 часов после поступления оплаты.

    Способ оплаты один:

    Номер счета в Яндекс деньги - 410011664175929

    Оплатить без комиссии можно легко и просто в терминалах Сбербанка или Связного. Платежи на Яндекс деньги оуществляет также онлайн или мобил Сбербанка. Деньги приходят мгновенно.

    Вместе с данными для регистрации вышлите мне на Email время и сумму оплаты, я пойму, что деньги пришли от вас.

    Образование детям и взрослым от 1С

    Группа

    1С:Аудиокниги. Алексей Пехов. Под знаком Мантикоры

    Алексей Юрьевич Пехов – известный российский писатель-фантаст, член Союза писателей России и Американской ассоциации писателей-фантастов (SFWA). Его роман «Под знаком мантикоры» по версии журнала «Мир фантастики» назван лучшим отечественным фэнтези 2004 года. Показать полностью…
    Действие книги происходит в вымышленной стране Таргере. Главный герой Фернан Руис де Суоза маркиз де Нарриа – капитан королевской контрразведки («василиск»), которому по плечу самые сложные и запутанные дела. Ему поручают расследовать убийство маршала кавалерии Таргеры, а также выяснить личность шпиона, подосланного северными соседями королевства. Задание становится для Фернана смертельно опасным, ведь в дело вовлечены служители местного культа, обладающие неограниченной властью и магическим даром, влиятельные вельможи, среди которых немало кровных врагов рода де Суоза, и некие таинственные силы, чьи цели и возможности — загадка для «василиска». Удастся ли Фернану уцелеть? Что в действительности происходит в королевстве? И что означает оставленный убийцей на месте преступления рисунок мантикоры – чудовища с телом крылатого льва и хвостом скорпиона? Ответы на эти вопросы вы получите, прослушав аудиоверсию романа.
    Вы также можете скачать книгу в нашем мобильном приложении «1С:Аудиокниги».

    Ссылка audio.1c.ru 1С:Аудиокниги. Нам с вами по пути! Где купить аудиокниги? Лучшие авторы и исполнители! http://audio.1c.ru/

    Стратегическая маркетинговая программа фирмы состоит из трех взаимосвязанных блоков (рис

    Тема 10. Стратегическое маркетинговое планирование 1

    1. Что такое стратегическое планирование? 1

    2. Какие цели ставит перед собой предприятие? 4

    3. Развитие хозяйственного портфеля фирмы 7

    4. Базовые стратегии роста фирмы 10

    Особенности стратегии роста малых фирм 12

    Особенности стратегии роста крупных фирм 15

    Особенности стратегии средних фирм 17

    Виды маркетинговых стратегий в зависимости от рыночного сроса, уровня конкуренции и доли рынка 25

    1. Что такое стратегическое планирование?

    Вы уже поняли, какое это огромное множество - основные понятия и закономерности маркетинга. А для маркетолога-специалиста это только начало каждодневной напряженной работы. Ее результат заклю­чается в составлении для фирмы СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ. Для чего? Для взаимоувязки целей фирмы и ее шансов в сфере маркетинга.

    На какой срок составляется такая программа? Обычно она состав­ляется на обозримую перспективу: 3-5 лет. Однако это не означает, что однажды составив маркетинговую программу фирмы на 5 лет, маркетолог уходит в отпуск. Рыночная ситуация постоянно меняется, поэтому уже разработанную программу приходится постоянно коррек­тировать и дорабатывать.

    Вывод. ФИРМА В КАЖДЫЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ ДОЛЖНА ИМЕТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ МАРКЕТИНГОВУЮ ПРОГРАММУ НА ПОСЛЕДУЮЩИЕ 3-5ЛЕТ.

    На основе стратегической маркетинговой программы формируется ОБЩИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ФИРМЫ, в котором маркетинговый каркас обрастает финансово-экономической, технической, организа­ционной плотью, подробностями.

    Стратегическая маркетинговая программа фирмы состоит из трех взаимосвязанных блоков (рис. 20.1): ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ, СТРАТЕГИИ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ и СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ.

    В зависимости от устанавливаемого срока получения результата различают цели КРАТКОСРОЧНЫЕ (результат ожидается в ближайшем будущем), СРЕДНЕСРОЧНЫЕ и ДОЛГОСРОЧНЫЕ (результат ожидается в перспективе до 5 или более лет). Ясно, что стратегическая маркетин­говая программа фирмы опирается в основном на среднесрочные и долгосрочные цели.

    Целей у фирмы может быть много, поэтому необходимо их ранжи­ровать, т.е. выделять ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ и цели, которые определяются ею. Для достижения главной цели ставятся цели второго уровня, для их достижения - цели третьего уровня, могут быть промежуточные цели, подцели. В конечном счете получается ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ (рис.20.2).

    При построении дерева целей руководствуются тремя принципами.

    Принцип 1. Построение по временным интервалам. когда главной является глобальная долгосрочная цель, определяющая другие долгосрочные цели, а они в свою очередь определяют среднесрочные цели, которые затем определяют краткосрочны цели.

    Принцип 2. Построение по функциональному признаку. В данном случае главной выступает цель всей фирмы, определяющая цели отдельных функциональных подразделений фирмы, которые определяют цели подразделений фирмы.

    Принцип 3. Построение по функционально-временному принципу, объединяющее оба изложенных выше принципа.

    СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОТРФЕЛЯ ФИРМЫ.

    С чем вы обычно ходите в школу? Наверное с портфелем, или со спортивной сумкой, или с дипломатом… Каково содержимое вашего портфеля, или сумки, или дипломата? Как правило, пара учеников несколько тетрадей, один дневник или зачетная книжка (если они не оставлены дома из принципиальных соображении или по забывчивости) авторучки и карандаши. Вероятно, помимо вещей, необходимых для учебы, у девушек модно увидеть косметичку, у юношей – аудиокассету с записями "Кино", чтобы обсудить их с друзьями. Вряд ли найдется такой портфель, в котором оказались бы только одни учебники, или только одни тетради, или только один дневник!

    Любое предприятие в хозяйственной деятельности очень похоже на "содержимое" вашего портфеля. Очень редко предприятие производит один вид товаров (например, конфеты). Обычно в производственную программу фирмы входят несколько видов товаров, которые могут быть связны друг с другом или нет. Рассмотрим возможные варианты выпуска фирмой различных товаров:

    1. Товары, связанные друг с другом, например, конфеты-леденцы, шоколадные конфеты и шоколад в плитках.

    2. Основные и дополнительные товары. Дополнительные товары не являются профильными, но часто выпускаются из отходов основных товаров. Например, основная продукция типографии - это книги, дополнительная - из отходов: серпантин для новогодних елок, бумажные закладки для книг, календари.

    3. Товары, связанные одной технологической цепочкой, например стальной прокат частично продаваемый на сторону, частично использующийся для производства стальных деталей, часть которых продается, а из оставшейся части изготавливаются стальные конструкции.

    4. Товары, абсолютно не связанные друг с другом: кофты конфеты, конфетти, услуги для начинающих предпринимателей по разработке стратегической маркетинговой программы.

    В любом случае все, что выпускает предприятие, называется содержимым ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ.

    В зависимости от того, какие виды продукции выпускаются, портфель фирмы разбивается на подразделения, выпускающие товары одной или нескольких ассортиментных групп, или работающих на определенный рынок или его сегмент. Такое подразделение фирмы называется СТРА­ТЕГИЧЕСКИМ ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ (СХП).

    Допустим, мебельная фабрика производит: 1) мебельные стенки; 2) кухонную мебель; 3) спальные гарнитуры для реализа­ции на рынке Санкт-Петербурга; 4) спальные гарнитуры для реа­лизации на рынке Ленинградской области; 5) садовую мебель; 6) кадки для фикусов в экспортном исполнении. Можно сказать, что на мебельной фабрике действуют шесть СХП. Для сравнения: в крупной американской корпорации в среднем создается до 30 СХП.

    Сочетание СХП в портфеле фирмы и направления их развития опре­деляются стратегией развития хозяйственного портфеля фирмы.

    3. СТРАТЕГИЯ РОСТА ФИРМЫ.

    Стратегия роста фирмы заключается в определении основных на­правлений расширения деловой активности. Выделяют следующие основные направления.

    Направление1. Расширение активности фирмы "вглубь" - сегмен­тация существующих рынков с целью охвата своей продукцией новых групп потребителей.

    Направление2. Расширение активности фирмы "вширь" - дивер­сификация производства, т.е. пополнение производственной программы новыми видами изделий, как связанными с основным профилем пред­приятия, так и не связанными с ним.

    Направление3. Расширение активности "через границы" - интерна­ционализация производства через освоение новых зарубежных рынков.

    Направление4. Количественный рост - наращивание объема произ­водства неизменной номенклатуры товаров для старого рынка.

    2. Какие цели ставит перед собой предприятие?

    К чему стремится, чего желает достичь предприятие? Прибыли? Всегда ли прибыль является целью предприятия? Если прибыль, то когда и сколько? Больше прибыли немедленно или в перспективе?

    Чтобы ответить на поставленные вопросы, рассмотрим несколько ситуаций, в которых любая фирма может оказаться на рынке.

    Ситуация 1. Предприятие "А" начинает производить новый лак для пола под названием "Осинка". Этот лак более долговечен, чем имею­щийся на рынке. Известно, что конкуренты через месяц выбросят на рынок аналогичные по качеству лаки "Березка" и "Дубок".

    Анализцелей. Предприятие "А" будет заинтересовано в быстром насыщении рынка и в росте сбыта для занятия доминирующего положения на рынке долговечных лаков для пола. Доминирующее положение – основа для контроля рынка в дальнейшем и получения стабильного дохода. Следовательно, предприятие в своей деятельности будет ориентироваться на долгосрочные цели, ради которых поступится частью текущей прибыли.

    Формулировкацели. Максимизация сбыта. Данную цель можно сформулировать и как достижение определенной доли рынка. Допу­стим, изменение доли на рынке с 10 до 25% за три года.

    Запомним этот показатель, потому что доля фирмы на рынке на­ибольшим образом влияет на НОРМУ ПРИБЫЛИ, получаемой фирмой. Результатом исследований Американского института маркетинга и Гарвардской школы является опытная закономерность, показанная на рис. 20.3.

    Правило. ЧЕМ ВЫШЕ ДОЛЯ, ЗАНИМАЕМАЯ ФИРМОЙ НА ДАННОМ ТОВАРНОМ РЫНКЕ, ТЕМ ВЫШЕ НОРМА ПОЛУЧАЕМОЙ ЕЮ ПРИБЫЛИ.

    Ситуация 2. Предприятие "Б" производит и реализует через коммер­ческие киоски дешевые значки с различными модными надписями. Одновременно предприятие готовится к выпуску дорогих сувениров (чеканки, бронзовых статуэток): закупает сырье, оборудование, обучает кадры.

    Ситуация. Описание данной ситуации можно найти в романе Э.М.Ремарка "Три товарища". Предприятие "С" является маленькой частной авторемонтной станцией, организованной тремя компаньо­нами. Владельцы фирмы пытаются продать огромный шикарный "Ка­диллак", на сборку и отделку которого затрачены последние средства фирмы. Однако экономическая ситуация на автомобильном рынке такова, что успехом у покупателей пользуются маленькие и дешевые машины. Действие развертывается во время одного из самых разруши­тельных экономических кризисов конца 20-х годов нашего века.

    Анализцелей. Положение предприятия "С" крайне тяжелое: 1) не­благоприятная общеэкономическая обстановка (кризис); 2) все денеж­ные средства вложены в производство. О прибыли нечего и думать. Главное - постараться вернуть деньги, вложенные в производство, остаться, по возможности, без потерь. Кстати! Эта ситуация знакома многим современным российским частным фирмам.

    Формулировкацели. Обеспечение выживаемости предприятия.

    Ситуации Предприятие "Д" издает газеты. Цены на бумагу и краси­тели к началу очередной подписной кампании выросли в 2 - 3 раза. Если значительно повысить цену на газеты, то подписчики или переклю­чатся на другие издания, или сократят подписку на любые газеты вообще.

    Анализцели. Предприятие "Д", как и предприятие "С", находится в тяжелом положении. Лучший выход - добиться, чтобы повышение оптовых цен на сырье как можно меньше отразилось на потребителях.

    Формулировкацели. Сохранение стабильного (неснижающегося) тиража и сбыта.

    Ситуация Предприятие "Е" (МНТК "Микрохирургия глаза" под руководством проф. С.Н.Федорова) выделяется из существующих рос­сийских глазных клиник, да и клиник мира в целом, выполнением слож­нейших глазных операций с высочайшим качеством и ничтожно малым процентом неудач.

    Анализцели. Предприятие "Е" выиграет, если потребители будут видеть четко очерченные качественные различия между услугами данного предприятия и других клиник. Добиваясь качественного пре­имущества, предприятие "Е" делает свои услуги престижными и уни­кальными, что обеспечивает в дальнейшем стабильно высокие доходы.

    Формулировкацели. Получение лидерства по показателям качества (или сохранение имеющегося высокого уровня качества).

    Систематизируем сказанное о целях предприятия в табл. 20.1.

    Доля рынка крупнейшего конкурента данного СПХ

    При значении коэффициента, большем единицы, доля рынка, занимае­мая данным СХП, считается высокой. Если коэффициент меньше еди­ницы - низкой.

    "Звезда" - высокая доля в быстрорастущей отрасли, занимает лиди­рующее положение на рынке, приносит значительные доходы, однако большую часть этих доходов должна тратить на поддержание своего отличительного преимущества, лидирующего положения. Отсюда данное СХП постоянно испытывает недостаток средств.

    "Дойнаякорова" - высокая доля в стабилизирующейся или старею­щей отрасли, занимает лидирующее положение, что приводит к устой­чивым и достаточно высоким прибылям. На конкурентную борьбу нет необходимости затрачивать значительные средства, ибо фирма уже достаточно хорошо известна рынку. Стабильные темпы роста не прив­лекают более мелких конкурентов (в отличие от "Звезды"), поскольку не дают им возможности "втиснуться" в уже сложившуюся и весьма стабильную отраслевую структуру. Прибылей значительно больше, чем необходимо для поддержания достигнутой рыночной доли. Этот финан­совый избыток направляется для поддержания других СХП.

    "Трудныйребенок" - низкая доля в быстрорастущей отрасли, имеет наиболее сложное положение. Складывается ситуация "либо-либо": либо наращивать усилия и становиться "Звездой", либо уходить с рынка. Как правило, для наращивания усилий не хватает собственных средств, поскольку занимаемая доля рынка не обеспечивает получения необходимой прибыли. Поэтому нужна финансовая поддержка со стороны "Дойных коров".

    Вообще, типичный путь жизнеспособного СХП следующий: "Трудный ребенок" - завоевание доли рынка - "Звезда" - снижение темпов отрасли (старение отрасли) - "Дойная корова".

    "Собака" - низкая доля в слаборастущей или стабилизирующейся отрасли, занимает наихудшее положение: прибылей не дает, но требует средств для поддержания своего положения. Данное СХП только оття­гивает на себя финансовые ресурсы фирмы. Варианты стратегии "Собаки на сене" - либо уход с рынка, либо поиск узкоспециализиро­ванного сегмента, чтобы занять на нем лидирующее положение.

    Хорошо ли для фирмы, если все ее СХП - "Звезды"? Нет, им постоян­но не будет хватать финансовых резервов для поддержания своего лидирующего положения. Все "Звезды" без помощи "Дойных коров" могут быстро превратиться в "Трудных детей". Хорошо ли, если имеют­ся только одни "Трудные дети"? Нет, без "Дойных коров" они превра­тятся в "Собак" и исчезнут с рыночного горизонта. Хороши ли одни "Дойные коровы"? Нет. Несмотря на имеющийся у "Дойных коров" избыток финансовых ресурсов, следует помнить, что БИЗНЕС СТА­РЕЕТ. На смену одним отраслям приходят другие. А проникновение в новые сферы обеспечивают "Трудные дети" и "Звезды".

    Таким образом, "Трудные дети", "Звезды" и "Дойные коровы" тесно взаимосвязаны друг с другом, необходимы друг другу, в отличие от "Собак", являющихся обузой для фирмы; Следовательно, фирмы в пла­нировании своего хозяйственного портфеля должны придерживаться правил.

    Правило 1. Раздели хозяйственный портфель фирмы на несколько стратегических подразделений.

    Правило 2. Определи долю, место каждого СПХ твоей фирмы в системе координат: доля СПХ на рынке/темпы роста отрасли.

    Правило 3. Помни, что фирма добивается устойчивости только в случае, если достигнуто оптималь­ное соотношение между ее стратегическими хозяйственными подразделениями, являющи­мися "трудными детьми", "звездами", "дой­ными коровами".

    После определения места каждого СХП в системе координат "темпы роста отрасли/рыночная доля" необходимо выбрать оптимальную для каждого СХП стратегию. В рыночной практике существует три основных вида стратегии СХП.

    Стратегия1. Стратегия наступления (атакующая) - стра­тегия завоевания и расширения рыночной доли.

    Стратегия2. Стратегия обороны - стратегия удержания существующей рыночной доли.

    Эта стратегия таит в себе опасность не заметить подкравшегося незаметно конкурента. Для этой стратегии справедлива поговорка: "Чтобы остаться на месте, надо бежать изо всех сил".

    Стратегия3. Стратегия отступления - стратегия сокраще­ния рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

    Правильно выбрать стратегию развития СХП поможет схема, представленная на рис. 20.5.

    4. Базовые стратегии роста фирмы

    Направления расширения деловой активности фирмы определяются тем, на каком рынке действует фирма (старом или новом для нее), с каким товаром (старым или новым для фирмы) она выходит на рынок. Эти направления показаны в виде матрицы (рис. 20.6).

    СТРАТЕГИЯ ГЛУБОКОГО ПРОНИКНОВЕНИЯ (старый товар - старый рынок). Эта стратегия эффективна, когда рынок еще не насыщен. Предлагая старые товары на старом рынке, преимущества можно добиться, ТОЛЬКО СНИЖАЯ ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАВАЯ ТОВАРЫ ПО ЦЕНАМ НИЖЕ ЦЕН КОНКУРЕНТОВ.

    Например, завод, выпускающий тяжелые тракторы среднего качества, может привлечь к своей продукции потребителей, ориен­тированных на тракторы конкурента, только низкими ценами, в основе которых лежат низкие издержки, если, конечно, завод выбрал именно эту стратегию.

    СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА (старый товар - новый рынок). С помощью этой стратегии фирма пытается увеличить сбыт существую­щих товаров на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка.

    Используя данную стратегию, тракторостроительный завод может начать экспортировать свою продукцию.

    Однако развитие рынка не следует понимать только в географиче­ском смысле.

    Один из наиболее шумных успехов в маркетинге за всю исто­рию США был предопределен следующим простым обстоятельст­вом: предприниматель взял самый обычный продукт и разработал совершенно новый способ, при помощи которого потребители смогли бы его приобретать. Г.Шерман, основатель "Клуба книги месяца", взял книги, которые продаются в любом книжном мага­зине, и сделал их доступными потребителям по подписке, достав­ляя каждый месяц по почте книги на дом. Таким образом был создан новый рынок (книги-почтой) для старого товара (книги).

    Тракторостроительный завод мог бы свои тяжелые тракторы пред­лагать не только на рынке сельскохозяйственной техники, но и как тягачи, создавал тем самым новый рынок для своего старого товара.

    СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ТОВАРА (новый товар - старый рынок). Данная стратегия эффективна при наличии у фирмы ряда успешных торговых марок. Она заключается в создании новых модификаций товара для существующих рынков.

    Придерживаясь этой стратегии, тракторостроительный завод может разрабатывать новые модели трактора с повышенной мощ­ностью двигателя, с улучшенными показателями экономичности, с новым дизайном. Однако здесь есть и подводные камни: можно до бесконечности переделывать мышеловку, довести ее до совер­шенства, выпустив, например, электрическую мышеловку с элект­ронной приманкой и сенсорным управлением, но в конкурентной борьбе выиграет производитель дешевого дезодоранта против мышей. Надо всегда помнить правило:

    Правило. ПОТРЕБИТЕЛЬ ПОКУПАЕТ НЕ ТОВАР, А УДОВЛЕТВО­РЕННУЮ ПОТРЕБНОСТЬ: НЕ МЫШЕЛОВКУ И ДЕЗОДО­РАНТ, А СРЕДСТВО ПРОТИВ МЫШЕЙ. Производитель тракторов поэтому должен прежде всего поду­мать: а нужны ли сельскому хозяйству тяжелые тракторы? И можно ли спасти положение применением улучшенного дизайна и большой мощностью двигателя, если сельскому хозяйству нужны легкие и средние тракторы или мини-техника?

    СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ (новый товар - новый рынок). Эта стратегия применяется для устранения зависимости производителя от какого-либо одного товара или рынка.

    Допустим, производитель тракторов может дополнительно за­няться или переключиться на выпуск грузовых автомобилей, минисельхозтехники, комбайнов, речных катеров и т.д. Обычно фирмы комбинируют рассмотренные четыре стратегии.

    Похожие работы:

    маркетинговых решений деятелями рынка. Каждая модель состоитиз совокупности взаимосвязанных. хозяйственныйпортфель и стратегиюроста. Этапы стратегического планирования представлены на рис. 84, а их описание дается ниже. Программафирмы Задачи и целифирмы.

    Книга "Стратегический менеджмент" (Автор А. Томпсон,А. Стрикленд). Формат word

    стратегиифирмысостоитиз пяти взаимосвязанных частей: 1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических. роста и получения прибыли по ключевым видам деятельности компании определяют эффективность хозяйственногопортфеля в целом.

    Стратегический маркетинг

    Следовательно, условием эффективности маркетинговойстратегии является разработка программы коммуникации с двумя взаимосвязаннымицелями. «сделать известным» и «сделать.

    бизнес-планирования состоитиз ряда этапов, следующих друг за другом (рис. 3.2). Рис. 3.2 Процесс планирования. в разработке стратегиифирмы и принятии решений по стратегическому планированию. Руководство фирмы определяет общие цели ее развития.

    процедура контроля складываются изтрехвзаимосвязанных этапов: 1). маркетинговая деятельность заемщика, состояние его финансов, хозяйственно. фирмы. ее роста. 2. Эволюционный. Развитие идет постепенно, по мере достижения промежуточных целей. Стратегический.